玩转角色扮演

学到一个新名词儿，叫“戏剧三角”。

它模拟了冲突中，不同角色的责任和权利之间的关系，以及人们在扮演中具有的破坏性和角色变换的循环。它定义了受害者、拯救者、迫害者三个角色。其中，受害者的标签是“可怜的我”，拯救者的标签是“让我帮助你”，迫害者的标签是“这都是你的错”。

虽然这是心理学术语，但在写作中应用非常广泛。按照这个理论，可以轻易塑造性格鲜明的人物形象。例如宫斗剧中的女主，通常以受害者登场，然后会在受害者和拯救者之间不断变换角色，从而推动剧情发展。

在文学创作中套用，当然没什么问题，但一定要避免套用在我们的生活里。

我首先想到的是一哭二闹三上吊，在和家人吵架闹矛盾时，以受害者的角色绑架家人，那么Ta与家人会不自觉的陷入Karpman的“戏剧三角”。关键是，入戏越来越深。

受害者心理对自己和周围的人都没好处，一个人若是习惯性扮演受害者的角色，那么就会有人想要拯救Ta，也会有人指责Ta。那这个扮演受害者的人会对这种关系欲罢不能，因为这是Ta熟悉的角色，Ta会习惯这种角色。

我们要想办法，把戏剧三角转变成“力量三角”。

力量三角由创造者、辅导者与挑战者组成。受害者要变成创造者，想办法解决问题，而不是一再退缩到“可怜的我”的叙事中。拯救者也要放弃自己被需要的渴望而成为辅导者，鼓励创造者寻找答案。告发者要转变为挑战者，督促创造者执行计划。这是转变心态的方法。

拿我们熟知的一个小故事举例：

一个小学班主任，有一次突发奇想，让班上最调皮捣蛋的同学做纪律委员，专管班级纪律。结果那同学做得很认真，自己也一下子变得守纪律，好像变了一个人。

故事真假不论，我相信生活中一定有类似的真实案例。

所以，角色的转换真是能改变一个人的。

但并不容易，因为不但要有认知和心理的转换，还要有位置和行动的转换。

在国企上班，观察久了，会发现一个很有意思的现象。

就是大家会普遍误判副手。例如组织要扶正副手，让他干一把手。很多人内心反对。觉得自己很熟悉这个副手，这个人没什么主见，也没什么思想，唯命是从。这样的人掌权后，不就是墙头草吗？是公司的灾难。实际上呢？等他干上了，你再看看？会发现，他也有独立思想，也雷厉风行，甚至，变本加厉，因为他有着不同寻常的隐忍和修行。

人，扮演什么角色，就会表现出什么样的对应行为。

没有例外。

在工作中，我们内心常常对自己说，“凭什么他晋升？”，“凭什么他涨薪？”，“他不是能吗？工作都给他干啊！”，这就是在扮演受害者。

马云在一次国际论坛中分享过一个观点，他认为一个人到阿里上班，不要考虑自己能够为团队做什么，首先要思考的是他可以为自己做什么。他说：“这才是最重要的。假如他连自己都照顾不好，我们很难相信他能帮助阿里。”

马云的这些话就是告诉我们，要完成受害者到创造者的角色转换。不要总想着为公司做了多少贡献，而是要想着，通过公司的平台，我们得到了什么、成长了多少。

毕竟。

一个强壮的自己，远比短暂的报酬重要许多。

苦李

祝好。