封城了,在家看了部二战题材的电影,《勒热夫战役》。

这场战役太惨烈了,十四个月,俄军死了一百七十万人,真正的绞肉战,那些新兵蛋子一上战场,直接就尿了。

里面有个细节挺有意思,中尉连长一再强调,要悄悄冲锋,不要喊乌拉,不要喊为了祖国,因为德国人越晚发现我们,我们越有可能攻入敌人阵地,但新兵依然在冲锋时用尖叫来壮胆。

这大概是战争真正的样子,面对死亡,没有人可以不害怕,都恐惧。

还有一个细节,苏联军队的连长是不需要冲锋陷阵的,他们只躲在掩体里,负责分配工作即可。

而我们从小接受的教育是什么?

做将领要身先士卒。

那问题来了,倘若我是个连长,战场上是该冲在前面还是躲在最后面?

这个问题我专门咨询了老钱,他是真正从部队上退下来的,他回答,若是抗洪救灾,可以冲在第一位,若是枪林弹雨,则要以躲为主,你没了,整个连队也就送了,你仔细品一个成语,擒贼先擒王。

那我就懂了,这跟咱平时工作是一个道理。

我以前常犯一个错误,什么事都想亲力亲为。

从华为开始,我就开始带几十人的团队了,刚开始我有多惨?半夜出问题,别人都直接给我打电话,让我去定位问题。

原因在哪儿?

平时掺和太多。

遇到问题,总觉得别人搞不定,或搞得慢,什么事都自己上,久而久之,同事也好,周边团队也好,产生了惯性,在同事看来,无论什么事,自己搞不搞得定都无所谓,反正有我兜底,在周边团队看来,直接找我最高效。

结果,大事小情都汇聚在我一个人身上。

刚开始,咱把自己还感动了,看我多努力,这么晚还在加班加点解决BUG,看我多优秀,别人搞不定的问题我能搞定。

其实,很傻逼。

把一个舵手,做成了灭火队员。

优秀的舵手,需要良好的全局观。

全局观好的人,细节理解上往往有很多不准确的地方。

细节非常清楚的人,忙于具体的操作,没有时间研究和理解大局,因此全局观往往有很多明显可笑的漏洞。

一个人的精力有限,不可能首尾兼顾。

方向错了,细节做得再好,等到发现错误,就会发现所有努力都是白忙一场。

事实证明也确实如此,当我从繁杂的琐事中解脱出来以后,没过多久就规划了全新的运营平台,V1.0上线后,整个团队的工作都发生了质的变化。

经过这件事,我觉得自己悟了,但实际上,离真正得道还差很远。

入职新的公司后,又犯了同样的错误。

刚开始做方案,我总担心同事写的方案有缺陷,担心不符合政府行文规范,甚至连错别字都要一个一个去改,经常把自己搞的疲惫不堪,好在这次醒悟的及时,充分放权给同事,有问题,我只负责打回,哪怕就改一个标点符号呢,也是谁写的谁改,捅了娄子也没关系,谁捅娄子,谁背绩效。甚至于,我去宣贯方案的前一天,我都不知道方案写的什么,那怎么办?谁写的,谁负责给我讲解,我只负责提问题,提修改建议,用不了两个小时,就能掌握整个方案。

结果就是,整个团队都充满战斗力,每个同事单拎出去都很能打。

每个项目,我都把全部精力用在最重要的单点突破口上,应急指挥关心什么、交通运输关心什么、卫健卫生关心什么...在一个点上彻底击破它,击穿它,资源自然向我们靠拢。

团队这样,个人也一样。

我们如果把精力用在每件事都了解一点、做一点上,那我们一定出不了成绩。

越出不了成绩,越是缺少正向激励,我们也越难以找到真正的突破口,付出的代价也越大,最后越努力,结果越差。

你想想我们平时夸人都怎么夸,那个谁谁Java很厉害,那个谁谁很懂数据库,那个谁谁写PPT很好...

你见过谁夸人是说,谁谁所有都做的很好的。

所有的差距,只是初始策略的差别。

努力,也需要策略。

当你在一个点上击破它,击穿它,资源自然会向你靠拢。

因为大家只要提到这一点,你就是大家嘴里的标杆,就是权威,就是别人嘴里的谁谁谁。

苦李

祝好。

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