徐卫,前同事,加班狂魔,在公司曾创下三天不洗澡不回家的记录,奇怪的是,这么努力,却没看见他干过任何除旧布新、引领团队前进的好事。那他一天到晚待在公司干吗呢?

答案很简单,同事看不到不要紧,领导看到就行,磨洋工也好,玩手机也罢,只要天天在公司加班,让领导看见混个脸熟,不愁没前途。

这是他告诉我的,原话。

还给我讲了刘X、赵XX就是因为能加班,加班多,现在已经升xx了。说完以后,颇为得意,像是掌握了晋升的秘籍。

然而,两年过去了,他依旧没晋升,但要说一点进步都没有,也不对,拍马屁的功夫日益精进。

具体表现在两个方面:

一,不管工位如何调整,都能给人一种紧挨着领导的感觉,每到饭点,准时出现。什么?领导在忙?没关系,我也不饿,等会儿就是了,反正领导啥时候吃我就啥时候吃。

二,领导只要在群里发言,必须点赞,第二第三个回复?那不是我的风格,必须得是第一个,如果偶有疏忽,被别人抢先怎么办?没关系,也能补救,手动打字吹捧,彰显与众不同。

就这样一个人,整天舔着脸跟我抱怨自己怀才不遇,我能说啥?

我总不能说,你的马屁拍的很好,这已经充分证明了你的能力,但对于公司而言,马屁精固然重要,但你们这些马屁精是拿来消遣的,干活的时候还是得找我们这些真正有能力的,关于这个问题,领导心里是很清楚的,所以晋升是不会有你的,涨工资也不会跟你有半毛钱关系。

话没说完,大概率板砖就过来了,为了自身安全,还是顺着他说吧,“对,咱这么努力竟然不给晋升,领导真是个SB”。

你说他聪明吗?很聪明,笨人拍不出这么炉火纯青的马屁。

你说他努力吗?很努力,毕竟加班时间结结实实在那儿放着呢。

你说他能晋升吗?开玩笑呢,除非领导真是个SB。

对于屁精,虽说在马屁的行当也很努力,但毕竟马屁不产生效益,这种人一辈子不进步也没什么可惜的。

但另外一群人,就不一样了。

伟杰就属于我说的另外一群人。

我跟伟杰相识在2014年,我四月入职,他五月入职。我们还一起在永泰庄合租过房子,不过半年后我就搬走了。

刚入职时,我T4,他T4。

15年,我T5,他T4。

16年,我T6,他T4。

17年,我T7,他T5。

差距越拉越大。

客观来说,他的努力一点都不比我少,甚至比我更能加班,领导交给他的项目都能很好的完成,从来也没捅过什么篓子。

那,差距是怎么产生的?

战略大于战术,战术大于技术。

伟杰把所有的努力都用在技术上,而在战略和战术上的付出无限接近于零。引用雷军说过的一句话,“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”,我再给加一句,“不要用技术的勤奋来掩盖战术的懒惰”。

伟杰眼里看到的永远是领导让他做什么,对于领导交代的任务,都能很好的完成,甚至超预期的完成。比如,领导让做一个项目,排期一个月,他可能20天就做完了,项目中遇到各种技术难点,也能通过自己的学习搞定,因此,还自诩学习能力强,业务能力突出。

但真实情况却并非如此!

因为一个项目早交付10天,晚交付10天,从本质上对公司增加不了收益,无非就是在年终总结的时候,你比别人多写几行代码,多完成几个功能。仅此而已!

如果一直以这种方式工作,写一辈子代码也就是个T5的水平,不能再高了。

这是典型的技术勤奋。

而我呢?恰好相反,我更擅长做战术规划。

我不会为了系统性能提升1%,而花费80%的精力进行代码优化,我也不会为了让代码看起来更加整洁,而花费大量的时间不断重构。

付出与收入明显不成正比,有多大意义呢?

相比而言,我更喜欢从更高的视角思考产品需要什么,找出最大痛点,确定计划,然后给自己少则半年,多则数年的时间执行战术。

例如,百度有个项目,因为是多个产品糅合到一起的,最大的问题就是数据源异构,查询效率低下,且维护起来极其困难,所有人的焦点都在代码层面,包括我们经理也是,这个项目天然就是个大杂烩,复杂度高,理所应当,大家都这么认为,而我呢,花了半年的时间梳理数据结构和数据层代码,又花了半年时间进行重构。一年之后的系统,如丝般顺滑。

又例如,初入华为,摆在我面前的是不熟悉的业务和没使用过的技术,通过半年的时间,熟悉新的业务,学习新的技能,却得出一个让我崩溃的结论,作为一个成熟的产品,每一块业务都至少有一个在该领域深耕多年的架构师,他们比我有更深的业务沉淀,比我有更扎实的技术储备,按正常思维,我要想在这种情况下脱颖而出,唯一的机会就是等他们猝死。好在我不是一个正常人,也就不可能按正常思维出牌,既然在你们的赛道我没戏,那我就开辟新的赛道。经过多方面的考虑以及和领导的反复交流,发现运营是现在最大的痛点,做运营的不懂业务,做业务的领导看不到真实有效的数据,有了痛点,我的机会就来了,一年以后,部门的数字化运营平台上线。一片夸赞,成绩斐然!

看吧,我总是为了达到自己晋升的目的,做了这么多领导交代以外的东西,这就是战术上的成功。

至于战略,看完下面这段话你就明白了。

所谓的战略眼光,就是站的越高,看的越远,不是距离,而是时间。乞丐关心今天有没有饭吃,职员关心这个月发多少工资,企业家关心五年后公司如何发展,而到邓爷爷的级别呢,一国两制,五十年不变。

一个程序员有没有战略眼光,就是看他能不能说清楚五年后自己想要成为什么样子的人。

说得清,那就找出阻碍自己实现目标的障碍,一一解决即可。

说不清,那就等想清楚了再说。

这篇文章写的超标了,睡觉。

李苦李

祝好。

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已有 2 条评论

  1. star.lau

    看了之后有启发,已关注你的公众号。谢谢:-)

  2. 很有启发,让我重新思考了对于程序员来说战略是什么。

    牛人在思想上已经就拉开了距离。

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